கோல்டன் சர்க்கிள் என்பது இன்றைய கருத்து அல்ல.என்ற தலைப்பில் சைமன் சினெக் டெட் பேச்சுக்கு முந்தையதுஹவ் கிரேட் லீடர்ஸ் இன்ஸ்பயர் ஆக்ஷன்2009 தேதியிட்ட
கோல்டன் சர்க்கிள் என்பது ஒரு அமெரிக்க எழுத்தாளரும் ஆங்கில வம்சாவளியின் ஊக்குவிப்பாளருமான சினெக், சிறந்த தொழில்முனைவோர் மற்றும் அரசியல்வாதிகளை உதாரணமாக ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் மற்றும் மார்ட்டின் லூதர் கிங் போன்றவர்களைத் தூண்டும், வழிநடத்தும், ஊக்கமளிக்கும் திறன் கொண்ட தலைவர்களாக மாறிய செயல்முறையை விவரிக்கிறார். மற்றும் பன்முகத்தன்மை கொண்ட பொதுமக்கள்.
இந்த மாதிரியின் மதிப்பு விளையாடப்படும் கொள்கையானது "ஏன்" ஆகும்.
இது இன்றும் செல்லுபடியாகும், குறிப்பாக நீங்கள் பெருநிறுவன தொடர்பு மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரங்களின் சூழலில் இருந்தால்.
ஏன் அடிப்படையில் வணிக தொடர்பு
சினெக் தனது உரையின் போது, மூன்று செறிவான வட்டங்களை வடிவமைத்து, உள்ளே இருந்து தொடங்கி வெளியே சென்று, அவற்றில் மூன்று அர்த்தங்கள் நிறைந்த சொற்களை செருகினார்:
ஏன்
எப்படி
என்ன
நடைமுறையில், இந்தத் திட்டத்தின் மூலம் தலைவர்களின் சிந்தனை மற்றும் வெற்றியை அடையும் விதம் எளிமைப்படுத்தப்பட்டது.
ஜாப்ஸ் பயன்படுத்தும் வணிகத் தொடர்பு மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் உத்திகள், எடுத்துக்காட்டாக, ஆம் , வாடிக்கையாளர் ஆப்பிளை ஏன் தேர்வு செய்ய வேண்டும் என்பதன் அடிப்படையில், நிறுவனம் என்ன செய்கிறது அல்லது எப்படிச் செய்தது என்பதன் அடிப்படையில் அல்ல.
ஒரு எளிய கருத்து, வெளிப்படையாக, ஆனால் இது உலகின் பெரும்பான்மையான தொழில்முனைவோரின் சிந்தனை முறையை மாற்றுகிறது.
இந்த தகவல்தொடர்பு அணுகுமுறை எவ்வளவு பிரத்தியேகமானது என்பதை சினெக் தெளிவுபடுத்துகிறார்:
சிலர் அதை எப்படி செய்கிறார்கள் என்பது தெரியும். ஆனால் அவர்கள் ஏன் செய்கிறார்கள் என்பது சிலருக்குத் தெரியும்.
மற்றவர்களை ஊக்குவிக்கவும் அவர்களை ஈடுபடுத்தவும் விரும்புபவர்கள் தகவல்தொடர்புகளை அமைக்க வேண்டும் செல்லும் பாதையின்படி உள்ளே இருந்து வெளியே தங்க வட்டத்தின், முதலில் ஏன் , பின்னர் எப்படி, என்ன என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும்.
தவறான கார்ப்பரேட் தொடர்பு: பின்பற்றக் கூடாத எடுத்துக்காட்டுகள்
இது "என்ன" என்பதன் அடிப்படையில் இருந்திருந்தால், ஆப்பிள் சந்தைப்படுத்தல் செய்திகளை தயாரித்திருக்கும்: "நாங்கள் சிறந்த மின்னணு சாதனங்களை உற்பத்தி செய்கிறோம்" அல்லது "சாதனங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கு எளிமையாக வடிவமைக்கிறோம்" அல்லது "நன்றாக வடிவமைக்கப்பட்ட கணினிகளை உருவாக்குகிறோம்".
ஜாப்ஸின் தகவல்தொடர்பு மையத்தில் “ஆக” வைக்கப்பட்டிருந்தால், போன்ற கருத்துக்கள் “ஆப்பிள் மற்ற தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களிலிருந்து வேறுபட்டது” அல்லது “நாங்கள் புதுமையானவர்கள்”
இந்த அணுகுமுறைகள் நிறுவனங்களால் அதிகம் பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்று சினெக் கூறினார், ஆனால் அவை இன்றும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்று நான் கூறுகிறேன்.
ஆப்பிள் கார்ப்பரேட் தகவல்தொடர்புக்கான உத்வேகத்தின் ஆதாரமாக உள்ளது, ஏனெனில் நன்கு ஆய்வு செய்யப்பட்ட சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரங்கள் மூலம் அவர் அனைவருக்கும் கூறினார்: "மாற்று சிந்தனையின் மூலம் தற்போதைய நிலையை நாங்கள் சவால் செய்கிறோம் மற்றும் திறமையான மற்றும் பயன்படுத்த எளிதான தயாரிப்புகள் அதிலிருந்து பிறக்கின்றன. ”
நடைமுறையில், அது வெகுஜனத்திலிருந்து தன்னை வேறுபடுத்திக் கொண்டது, பிராண்டை வணங்கும் விசுவாசமான சமூகங்களை உருவாக்கியது, ஏனெனில் அது பிரதிநிதித்துவம் செய்கிறது, இந்த சிந்தனையின் சந்தை சின்னங்களை வழங்கும் தயாரிப்புகளை உருவாக்கியது.
உண்மையை நாம் அறிந்து கொள்ள வேண்டும் நிறுவனங்கள் உற்பத்தி செய்யும் பொருட்களை மக்கள் வாங்குவதில்லை என்ற நிறுவனங்கள் அவற்றை உருவாக்குவதற்கான காரணங்களை அவர்கள் வாங்குகிறார்கள்.
செய்வதற்கு உங்கள் நிறுவனத்தின் தகவல்தொடர்புகளை "ஏன்" கார்ப்பரேட் மதிப்புகளைப் பகிர்ந்துகொள்ளும் மற்றும் பிராண்டால் ஈர்க்கப்பட்டவர்களுடன்இது வணிகத்தின் அளவைக் கட்டுப்படுத்தாது, ஆனால் அதை வளரச் செய்கிறது.
